岁序更替，华章日新。为了更好地回顾工作，总结经验，1月17日，跨境宝召开了2024年度工作总结暨2025年度工作计划会。对过去一年的工作进行了全面复盘，也为新的一年明确了方向，公司高管及各部门负责人参加会议。

坚实后盾 稳健支撑决胜长远

总结会上，后台和中台部门首先发言。行政人力中心将以主线升级为主，支线创新为辅，继续优化和应用“三评两用一流”相关工作。并完善内部管理制度，对重点工作事项进行跟踪，加强管理制度的执行效果，彰显制度的刚性和管理的柔性，最终达到“刚柔并济”的效果。

数据开发中心以“立足主战场，保持好奇心”为年度关键词。对内聚焦主营业务，与业务部门形成二位一体的发展模式，创新激励机制，建立技术共享库；对外保持好奇心，关注行业动态，对热点与风向保持敏感度，研发适合市场需求的产品。

“更壮、更高、更活”则是品牌管理中心的年度关键词。围绕“企业文化”、“品牌宣传”和“政策红利”三大板块抽丝剥茧，通过多元的资质荣誉使其形象更壮，提高知名度使其站位更高，多方合作联动使其品牌更活。

全力争胜 能力建设挑起大梁

运营管理中心将工作重点放在自身能力建设上，由广度带来深度，驱使深度强于广度。在新的一年里工作布局的关键词是“看得准、拿得稳、跑得快”，将投产比放在首位，精准客户定位，引进优秀人才，对外执行高效的联动机制，对内则优化内部激励机制。

市场发展中心分析了存量市场、增量市场和机会市场所存在的挑战与机遇，解释了关键词“三‘市’而立”。通过构建全面、灵活且富有前瞻性的市场战略框架，以适应快速变化的市场环境。注重资源的优化配置，整理业务线条并优化供应链。实时跟踪政策导向、技术革新、消费者行为变化等关键因素，及时调整战略方向。

顺势而为 铆钉赛道全速冲刺

各部门发言完毕后，总经理冉彬作针对2025年的规划，提出了“虚实结合，高举低打”的核心战略，强调务实的态度，实现外力与内力、认知力与执行力的有机结合。指出在当前的商业环境背下，顺势而为成为企业发展的关键策略。战略转型是一个漫长的过程，提醒各部门重视规范，立事于前，提高公平与效率。

“站在正确的赛道上，就是我们的‘势’。”董事长王明炯在最后的总结发言中，点评了各部门的年度工作，并从趋势、业务、管理等3个方面规划出2025年的工作重点，强调了管理优化、企业文化和目标一致性的关键作用。希望公司全体员工，在新的一年凝心聚力，聚焦企业战略定义，发挥好团队与个人韧性，用信念和坚持去战胜一切未知。